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1/10與4之間 : 半全球化時代

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許多人主張國界逐漸消失,全球口味日漸聚合,造就一個平坦的世界,工作與商機都不會因為地理位置而受限,《地球是平的》儼然成了新世界宣言。但世界仍然是圓的,自始至終都稱不上是平的。全球化至今也只實現了十分之一,而百分之十的全球化,從來就不是全球化;加上文化、政府/行政、地理,以及經濟等因素,造就了全球漸行漸遠的四種距離,各國之間差異之大,超乎一般大眾的想像。在這個差異化仍攸關全球競爭力的世界,全球化從來就不是唯一的一條路,這也宣示了作者所說的「半全球化時代」的來臨:這個世界的真實狀態是「半全球化」;這個世界在未來的數十年內依然是半全球化;半全球化的觀點可讓企業避免在全球化的末世預言——成長熱潮、追求規模經濟、無國界、無所不在,以及放諸四海皆準——之下做出各種決策;半全球化讓企業有空間可以擬定跨國策略,內容和單一國家策略有別。本書為全球策略提供確實有效的「可行知識」,更為讀者提供一致的強大思考架構,強調國界依然重要,對跨國發展加以評估。更重要的是,本書協助讀者理解差異化世界的全球價值所在,其效能遠遠超越單純以偏概全的世界是平的或圓的全球策略。

許多人主張國界逐漸消失,全球口味日漸聚合,造就一個平坦的世界,工作與商機都不會因為地理位置而受限,《地球是平的》儼然成了新世界宣言。但世界仍然是圓的,自始至終都稱不上是平的。全球化至今也只實現了十分之一,而百分之十的全球化,從來就不是全球化;加上文化、政府/行政、地理,以及經濟等因素,造就了全球漸行漸遠的四種距離,各國之間差異之大,超乎一般大眾的想像。在這個差異化仍攸關全球競爭力的世界,全球化從來就不是唯一的一條路,這也宣示了作者所說的「半全球化時代」的來臨:這個世界的真實狀態是「半全球化」;這個世界在未來的數十年內依然是半全球化;半全球化的觀點可讓企業避免在全球化的末世預言——成長熱潮、追求規模經濟、無國界、無所不在,以及放諸四海皆準——之下做出各種決策;半全球化讓企業有空間可以擬定跨國策略,內容和單一國家策略有別。本書為全球策略提供確實有效的「可行知識」,更為讀者提供一致的強大思考架構,強調國界依然重要,對跨國發展加以評估。更重要的是,本書協助讀者理解差異化世界的全球價值所在,其效能遠遠超越單純以偏概全的世界是平的或圓的全球策略。 葛馬萬教授 Pankaj Ghemawat巴塞隆納IESE商學院全球策略教授,也是哈佛商學院(Harvard Business School)企業管理學系教授。他在取得哈佛大學應用數學學士和企業經濟博士學位後,於一九八二至一九八三年任職倫敦的麥肯錫公司,並從那時開始任教於哈佛商學院,接著並以「永續經營」以及「競爭動態」等傑出研究成果,獲得永久教職,他也成為哈佛商學院有史以來獲得這項殊榮的最年輕的教授。他是《哈佛商業評論》十大暢銷案例撰寫員(case writers)之一,身兼《管理科學策略》(Strategy at Management Science)主編。二○○七年獲選為國際企業學會(Academy of International Business)理事,二○○八年榮膺(加州)管理學院(Academy of Management ﹝California﹞)「傑出教育獎」,同年獲選為策略管理學會 (Strategic Management Society, SMS)院士。曾著有《承諾:策略力學》(Commitment: The Dynamic of Strategy)、《策略與企業景觀》(Strategy and the Business Landscape)等多部全球策略布局之重要作品。面對全球化被過度誇大的困境,葛馬萬教授創造了「半全球化」(Semiglobalization)這一較能正確描繪世界現況的名辭,未來數十年他的全球布局策略仍將具有絕對的影響力。 葛馬萬教授可說是極少數對商業實務具備深厚知識的世界級學者之一。《1/10與4之間:半全球化時代》探討如何在地方以及全球市場之間取得平衡,在日漸全球化的世界經濟之中,這兩者之間的平衡往往攸關成敗。——麥可.波特(Michael Porter),哈佛商學院、美國威廉‧勞倫斯主教大學教授
大多數人都能接受這個世界是圓的事實,但葛馬萬教授卻為「圓」下了嶄新的定義。他闡述所謂的「半全球化」對企業會有什麼樣的好處,儘管其他人大談我們的世界如何「全球化」,但他並不會在不自覺之中掉入他們所設的陷阱。——霍華德.戴維思爵士(Sir Howard Davies),倫敦政經學院校長,英國金融局前任主席
作者葛馬萬教授根據不同的產業以及具體企業的案例說明他對全球化的觀點,為當代決策者提供啟發人心的精闢見解。只要是想了解全球化完整潛力的人士,都可藉由本書的闡述印證「這個世界不是平的」的道理。——李寧雅博士(Ulrich Lehner),德國漢高(Henkel KGaA)管理委員會前主席

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