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從A到A﹢ : 向上提升,或向下沉淪?企業從優秀到卓越的奧祕

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本書由柯林斯帶領的研究小組,以實事求是的精神、嚴謹的態度,花費五年時間,探討企業從優秀到卓越的轉變過程,以及如何讓已經表現優異的企業,持續展現出類拔萃的績效。*本書得獎紀錄:1.《美國商業周刊》(Business Week)2001年度最佳商業類書。2.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review )2001年度最佳商業類書。3. 獲選Amazon.com 2001年度好書。4.長期在《紐約書籍評論》(NYT Book Review )暢銷書排行榜前25名。5.在 Amazon Top100 排名第6,1/8/2002 Amazon.com 上的訊息。6.《Fast Company》評為2001年度最佳創意。7.誠品《好讀》3月號〈先讀為快〉介紹過英文版。*本書重要觀點:*第五級領導:能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質?他們通常沈默內斂、不愛出風頭,甚至有點害羞,謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。*先找對人,再決定要做什麼:我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初,一定先提出新願景、新策略,卻發現他們忙著找到適合的人上車,請不適任的人下車,並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。*刺蝟概念(追求三個圓圈圈中的單純):從「優秀」躍升到「卓越」,必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。*強調紀律的文化:當有紀律的文化和企業精神相結合時,就能點石成金,創造卓越的績效。*以科技為加速器:從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。*飛輪和命運環路:從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的,轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。

本書由柯林斯帶領的研究小組,以實事求是的精神、嚴謹的態度,花費五年時間,探討企業從優秀到卓越的轉變過程,以及如何讓已經表現優異的企業,持續展現出類拔萃的績效。*本書得獎紀錄:1.《美國商業周刊》(Business Week)2001年度最佳商業類書。2.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review )2001年度最佳商業類書。3. 獲選Amazon.com 2001年度好書。4.長期在《紐約書籍評論》(NYT Book Review )暢銷書排行榜前25名。5.在 Amazon Top100 排名第6,1/8/2002 Amazon.com 上的訊息。6.《Fast Company》評為2001年度最佳創意。7.誠品《好讀》3月號〈先讀為快〉介紹過英文版。*本書重要觀點:*第五級領導:能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質?他們通常沈默內斂、不愛出風頭,甚至有點害羞,謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。*先找對人,再決定要做什麼:我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初,一定先提出新願景、新策略,卻發現他們忙著找到適合的人上車,請不適任的人下車,並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。*刺蝟概念(追求三個圓圈圈中的單純):從「優秀」躍升到「卓越」,必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。*強調紀律的文化:當有紀律的文化和企業精神相結合時,就能點石成金,創造卓越的績效。*以科技為加速器:從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。*飛輪和命運環路:從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的,轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。 2002 科管百大 TOP10 發表人:Gordon Liang 2003/01/08 00:00 本書由柯林斯帶領的研究小組,在多方面研究,與探討,我看本書,台灣產業很難有此改善這新觀念與管理,產業升級我們喊多少年,終究是利益第一.所以這本書讓產業主管當一本聖經
發表人:TAI 2003/03/24 00:00 台灣尚有長路要走但應有好的文化砥礪
發表人:jeiju 2003/04/03 00:00 一、本書真是一本難得一見的好書!推薦各位讀者千萬不可錯過擁有它的機會。雖然不見得每個人都一定有機會成為一位優秀的第五級領導人,但讀過此書後,相信您一定已經比別人早一步掌握到了得分之鑰。二、閱讀此書的過程中,不覺令人想起電影┌阿甘正傳┐中主角人物所表現出的〝阿甘精神〞,其擇善固執、勇往直前的態度與書中若干研究心得相似,值得吾人深思效法。

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